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坚定初心,积极有为,为公司稳健高效发展持续创造价值——风神物流召开2018年半年经营反省会

发布日期:2018-08-15 点击率:642

       7月17日-7月19日,风神物流2018年半年经营工作总结反省会在广州总部召开。风神物流总经理钟志勇、党委书记兼常务副总经理方彦兵等领导班子成员、总部职能部门、业务单位及各分子公司主要管理人员参加了本次会议。

       7月17日晚,以“公司战略环境与发展形势”为主题的分析研讨会在三楼培训室举行,会上分别由办公室和人事部做了《东风内外部物流资源整合与业务协同形势分析报告》、《F-5战略中期环境分析报告》和《公司人才梯队及用工现状分析报告》,报告全方位地分析阐述了公司的战略环境,深刻的指出了公司目前所面临的挑战和机遇。各子公司总经理带头发言,分享了相关信息并表达了独有的认知和看法,其他与会干部也踊跃发言,为公司的战略发展献计献策。最后公司总经理和公司党委书记进行总结性发言,强调了外部环境的复杂性和紧迫性,指出公司各级干部要有危机意识和担当意识,努力做好本职工作,服务好客户,始终是我们发展的前提和根本,希望大家化压力为动力,为公司的发展进一步夯实基础,提供持续的动力。

       7月18日,半年总结反省会从早上8点一直持续到下午18点,会议通报了公司半年经营情况和BSC结果,各业务单位汇报了上半年工作总结,物流技术部和信息技术部报告了公司物流技术和信息技术的规划、落地方案,职能部门汇报了公司级CFT课题的完成情况。报告重点对各单位上半年工作中的不足和问题进行了深刻反省和对策的确认,公司领导和高管均对报告进行了全方位的点评,对于各单位提出的依赖事项进行了现场确认和答复。在讨论到大家关心的人才、技术、市场等问题时,会场气氛一度热烈,大家畅所欲言,充分表达了对上述领域工作的关注和思考。

       各单位报告结束后,党委书记方彦兵做了《服务生产经营、压实党建责任、提升党建工作价值》的报告,报告主要谈了两个方面的问题:一是要认清自我,方书记列举出公司现在存在的四大类问题点;二是要明确我们应该怎么做,他强调一岗双责的重要性,强调精细管理和管理态度。会议最后,公司总经理钟总做了经营总结报告,报告充分肯定了公司上半年取得的成绩,重点反省了工作中的不足和领导干部思想意识的松懈,指出了公司外部环境的复杂性、多变性和公司面对的多重压力,对公司下半年的工作提出了八个方面的展望和要求:1、全面改善运营成本,稳步推动集团化落地;2、合力做好大打包商务谈判,加大内外部市场拓新力度;3、全力攻关重点专项,务必取得突破性成果;4、深入开展管理优化,持续激发人才活力;5、积极应对高产压力,全力确保服务品质;6、重建、强化与主机厂客户的紧密关系;7、坚守价值,精益为基,创新为翼;8、对全体干部的要求:主动、担当和亲力亲为。

       7月19日上午,经营会最后一个议程——2018年半年降本增效工作成果交流会顺利举行。会议由财务部刘健文副部长主持,财务总监李志国围绕上半年公司降本增效CFT执行情况做主要报告。成都分公司、襄阳子公司及包装器具部分别分享了各自工作板块中的改善思路与改善成果,并就后续改善方案与目标进行了汇报。每个报告之后,都引发了与会干部的热议,大家对于公司成本管控和效率提升都纷纷建言献策,讨论持续了很长时间。

       2018年半年经营反省会为期三天,会议报告内容丰富,内外部环境分析透彻,各单位反省深刻,与会人员发言踊跃、意见和经验充分交流。半年经营会成功的召开为公司很好的总结和反省了半年工作,也为公司全年目标的顺利达成打下了坚实的基础。在公司经营班子的带领下,在全体干部、员工的努力下,我们要时刻保持清醒的人事,居安思危、解放思想、主动顺势、积极有为,做好充分准备,打赢下半年的攻坚战,取得更大的胜利!

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